３，４，５，６月と約４ヶ月（約１００人月）のプロジェクトがやっと終わりました。
この４ヶ月日本とベトナムとの往復、日本での管理、遠隔操作、どれを取っても初めてで、とても勉強になる４ヶ月でした。

３月の推敲でオフショア開発、日本から管理をする上での注意点等を実感し、再度プランを練り直して４，５，６で実行に移し、最後はなかなか減らなかったバグ（デグレテストは必要です。）を０にして無事納品することができました。

オフショア先（ベトナム）側でのＰＭとしての初采配、日本側からの期待と、現地スタッフの生活、そして自分の将来を左右するプロジェクトという重圧の中、自分では納得のいく結果を出すことができました。
プロジェクト途中でのスタッフの離脱、積極的な採用活動によるメンバーの補充、オフショア開発ではよく言われる言葉の壁、文化、慣習、仕様の行間の理解と課題は多くありましたが、ルールの確定と、泥臭く対応することにより完全ではないですが、このベトナム（弊社スタッフ）においては対応可能でした。
（加えてスタッフのプロジェクト評価制度、年間教育プランの新規作成、採用、お客様の接待、営業と、とても充実した４ヶ月でした。）

それだけに納期を終えたこの瞬間は、感無量で、納期後のミーティングの最後には、リーダーたちと硬い握手をし”成功”体験を共有することができました。

今夜はぐっすり眠れそうです。ｚｚｚ